部长连续7天让我失去理智原因: 不明确的目标与责任推卸。

部长连续七天让我失去理智，并非因为性格冲突或个人恩怨，而是源于一种令人窒息的、不明确的目标与责任推卸的循环。

七天来，我被困在一个没有明确方向的漩涡中。每天早上，我都会收到部长关于“提升部门绩效”的指示，但具体目标却从未明确。会议上，部长总是强调“团队合作”，却很少对个人职责进行清晰的界定。这种模糊的指令，让我和团队成员都感到迷茫。我们不知道如何有效地投入工作，也不知道最终的成果应该是什么样子。

责任的推卸是另一个关键因素。当工作出现问题时，部长总是强调“团队共同努力”，却很少承认个体责任。即使是明显的失误，他也总是将责任分散到整个团队，而不是针对具体问题进行分析和解决。这种责任的推卸，不仅打击了团队成员的积极性，更让我们对工作的投入感大打折扣。

例如，上周的项目预算超支，我们团队为此加班加点，最终还是未能达到预期目标。部长在总结会上，指责是“团队整体执行力不足”，并没有就预算超支的原因进行深入分析。他甚至将部分责任推卸给其他部门，完全忽视了我们团队在项目执行过程中所遇到的困难。这种模糊的责任界定，不仅没有帮助我们找到问题的根源，反而让我们更加疲惫和沮丧。

此外，部长对数据分析的缺乏重视也是一个问题。项目进展情况报告，我们经常被要求提交，但是部长很少对数据进行深入分析和解读。他似乎更关心的是形式而非内容，对我们团队的实际工作情况缺乏理解。这种对数据的不重视，导致我们工作缺乏科学依据，难以制定有效的改进措施。

在如此缺乏明确目标、责任不明确的工作环境中，我感到身心俱疲，工作效率也大幅下降。这种持续的压力和焦虑，最终让我失去了理智，工作热情也消磨殆尽。我相信，只有在明确的目标和清晰的责任分工下，团队才能更好地发挥作用，取得理想的业绩。

我个人认为，建立清晰的绩效评估体系，对个人和团队进行明确的职责分工，并且重视数据分析，是解决当前问题的关键。部长应该更多地关注团队成员的实际工作情况，而非空洞的口号。只有如此，才能有效地提升部门绩效，避免类似的事件再次发生。